A Knowman e a We Need Social trabalharam juntas para visualizar e analisar como uma empresa de aviação é e o que aspira ser.

É frequente ver organizações escrever os seus manifestos de cultura organizacional e estabelecer uma lista de valores, que só depois são comunicados aos colaboradores com a expectativa de que estes adaptem os seus comportamentos de acordo com esses valores. No entanto, esta abordagem de cima para baixo tende a ser ineficaz, pois geralmente contradiz os próprios valores que promove, levando à desconfiança e resistência imediatas.

A Knowman e a We Need Social colaboraram novamente, desta vez para oferecer a uma empresa de aviação a oportunidade de inverter a abordagem típica e usar a criação de uma nova cultura organizacional como uma oportunidade para envolver todos os colaboradores desde o primeiro minuto.

Em mais um exemplo de Network Activation, Ana Neves da Knowman e Céline Schillinger da We Need Social utilizaram dados de um breve questionário e de um podcast interno produzido pela Lagor Services para mapear e analisar as perceções dos colaboradores: sobre a empresa de hoje e o que gostariam que fosse no futuro.

Este mapeamento de dados permitiu identificar as principais preocupações, oportunidades e tensões.

Estas perceções estão agora a ser usadas para desencadear conversas internas que moldarão o manifesto cultural e estabelecerão os princípios orientadores para o futuro da empresa.

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